发布日期：2024-11-05 06:20 点击次数：72
苏畅 麻豆
事迹资历（案例一）
事迹时候：2011-04 - 于今
公司称呼：锤子简历信息时代有限公司
所在部门：公司
所在岗亭：集团东谈主力资源总监
事迹形容：
事迹职责：
A、、全面统筹诡计东谈主力资源开辟及策略照应，拟定东谈主力资源诡计有操办，并监督各项操办的实施；
B、配置并完善东谈主力资源照应体系，讨论、瞎想东谈主力资源照应阵势（包含招聘、培训、绩效、薪酬等职工发展等体系的全面种植），制定和完善东谈主力资源照应轨制；
C、考究部门团队照应，擅长各类中高档东谈主才的甄别和选择，完善公司东谈主才储备和梯队种植；
D、如期向高层决策者提供辩论东谈主力资源策略、组织种植、行政照应等方面的专项建议，为公司紧要决策提供东谈主力资源信息支撑；
E、实时处理公司东谈主事行政照应中的紧要问题，考究公司的企业文化种植；
F、、圭表完善公司行政照应系统，制订并完善公司各项行政轨制，提供各项行政后勤支撑。
部分功绩：
A、配置公司组织照应体系（含组织架构、部门职责、岗亭露出书、关键岗亭KPI目的瞎想）；
B、配置并组织实施策略洽商绩效照应体系（包括下属业务单元洽商团队财务类目的和照应类目的的瞎想与换取阐述）；
C、组织瞎想和收效扩充薪酬照应体系（导入岗亭分析、职位评价照应）；
D、完成中高层培训诡计及组织实施联系培训神气；
E、凭证公司业务需要，完成中高层东谈主才的团队种植及东谈主才评鉴事迹。
事迹资历（案例二）
事迹时候：2012-05 - 2013-07
公司称呼：锤子简历招聘盘考有限公司
所在部门：总司理办公室
所在岗亭：副总司理/副总裁
事迹形容：
摊派公司东谈主力资源部、办公室和后勤照应部事迹：
1、组织制订公司东谈主力资源中耐久诡计策略，使之成为公司中耐久照应策略的进攻构成；
A、凭证公司发展策略，组织制定东谈主力资源策略诡计。B、参与公司紧要东谈主事决策。C、如期组织汇集辩论东谈主事、招聘、培训、窥伺、薪酬等方面的信息，为公司紧要东谈主事决策提供信息支撑。D、如期组织汇集职工想法和建议。
2、凭证公司制定的洽商策略，霸术、组织、审批所辖行政后勤东谈主事的策略有操办和事迹操办，经最终审批通事后考究监控、携带膨胀该策略有操办和事迹操办；
A、考究配置并束缚完善公司的东谈主力资源和行政后勤照应基本准则和照应理念。B、考究组织制定公司年度东谈主力资源事迹操办和用度预算、年度行政后勤事迹操办和用度预算，经最终审批后，组织实施。
3、霸术、组织东谈主事行政后勤照应轨制和照应历程的创建、阅兵，经最终审批通事后，与各部门换取、宣讲，并考究监控、携带照应轨制和历程的膨胀；
A、如期组织开展东谈主力资源照应和行政后勤照应轨制灵验性和实用性的评审事迹。B、考究如期与公司中高层照应者进行换取，了解公司的东谈主力资源和行政后勤照应需乞降各式建议。C、考究组织如期的东谈主力资源照应和行政后勤照应服务问卷拜谒，汇集职工的见解和建议。D、凭证汇集的见解和建议，组织创建、阅兵、优化东谈主力资源照应和行政后勤照应轨制和历程。E、组织东谈主力资源和行政后勤照应轨制宣贯和换取，并组织评估动手成果。
4、讨论、瞎想公司组织架构和部门岗亭结构，组织制定或阅兵部门职责，组织部门定编定岗定职事迹。
A、凭证公司洽商策略的调整和运营机制的调整，讨论瞎想相匹配的组织架构，提交决策层决策。B、凭证组织架构的调整，组织制定或阅兵部门职责。C、建议所属部门岗亭结构和定编定岗定员有操办。D、参与其他部门岗亭结构和定编定岗定员有操办的细目。
5、诡计、完善公司中高层照应东谈主员（包括下属机构的指挥层）和关键职工的选、用、育、留轨制，协助公司指挥作念好其窥伺、智商发展和培训操办等事迹，并为高层指挥就辩论东谈主员照应的决策提供参谋人和支撑；
A、诡计、完善公司中高层照应东谈主员（包括下属机构的指挥层）和关键职工的事迹生计诡计照应，配置后备东谈主才梯队。B、诡计配置公司中高层和关键职工中枢胜任修养模子库。C、完善中高层和关键职工智商发展和培训操办体系。D、完善中高层和关键职工的选择、使用、窥伺和竞争淘汰轨制，引入里面竞聘轨制和岗亭里面瓜代轨制。
6、探索配置相宜公司发展需要的合并的行政后勤保障体制、机制，为公司职工提供欢畅高效的行政后勤服务。
A、探索配置机关和矿区、选厂合并的行政后勤保障体制，实行聚会采购、合并照应。B、配置健全行政后勤照应组织体系和轨制体系，探索里面竞争激发机制，调整行政后勤东谈主员的积极性和主动性。
7、团队种植和危急照应。
A、在闲居事务照应中，凭证需要指挥措置或参与措置与东谈主力资源照应和行政后勤照应联系的紧要问题。B、考究所辖奏凯下属的事迹调配，并协助制订其培训操办，确保所辖各部门关键照应东谈主员有精良的事迹格斡旋腾贵的士气。C、组织制定、实施公司行政后勤照应和东谈主力资源照应团队竞争、激发、淘汰机制，束缚加强公司行政后勤照应和东谈主力资源照应团队种植。
8、事迹历程照应。
9、里面组织的种植和照应。
10、完老本公司总司理临时交办的其他事迹。
事迹资历（案例三）
事迹时候：2002-07 - 2011-06
公司称呼：锤子简历汇注科技有限公司
所在部门：集团东谈主力资源部
所在岗亭：集团东谈主事司理
事迹形容：
1、诡计事迹：凭证董事会对公司发展策略的变革标的，调整瞎想公司组织结构、评价变更岗亭种植、辩论细目东谈主员编制、修改/编写岗亭露出书，评价了解现存干部及关键岗亭职员的胜任智商及匹配情状等，制定并实施东谈主力资源诡计。
2、招聘事迹：通过配置各式供应渠谈（汇注、现场、校园、里面保举与调整、猎头及劳务嘱托协作），知足公司坐褥洽商过程中对各类及各档次东谈主才的应时需求，并接收半结构化口试的方法进行甄选，以确保达到质和量上的双重主见。
3、培训事迹：通过编写《培训照应手册》圭表培训历程：培训需求分析、培训预算、培训操办，培训神气评核、用度审批、条约缔结、培训实施、培训成果评估、信息和档案照应以及转内训事迹等；通过遴聘外部讲师与培养里面讲师戎行相王人集的神气，针对不同层级和类别东谈主员制定不同的操办和实施有操办进行分层分类开辟，并使之与薪酬调整、绩效窥伺、晋升调任等衔尾，以系统化的轨制促进和调整职工参与培训提高操办的积极性和主动性。
4、薪福事迹：通过里面事迹分析及外部薪酬拜谒构建职位-薪酬等第体系，瞎想以绩效为导向的各类化薪酬阵势（基薪+职薪+绩效奖金+福利化用度+其它）；每月审核考勤、薪资核算、保障福利、个税及部门东谈主工老本及用度分析等各类报表，核查调整预提与实付互异；每月插足部门用度查抄会议，适度部门用度和公司东谈主事总用度的变化。
5、绩效事迹：推动配置基于策略主见明白的以BSC为纬度的绩效照应体系（MB0过程导向窥伺与KPI扫尾导向窥伺组合），编写《绩效照应操作手册》，制订《绩效奖金分派有操办》、《晋升调任办法》等配套激发法规，组织、携带及监督各部门对职工窥伺扫尾其它愚弄（职工修养/智商提高操办、照应立异操办等）。
6、换取与职工关系事迹：对内接收职工文书、换取职工想想、和解职工矛盾、审核或提报赏罚等；换取和掌持中高层干部想想动态，赞赏照应团队踏实，作念好总司理东谈主事幕僚扮装；对外配置和赞赏与劳动各联系部门（监察、劳资、仲裁、信访盘考）世界关系；与公司参谋人讼师事务所保持辩论与换取，代表公司处理劳动仲裁与斡旋事宜。
7、企业文化及轨制化种植事迹：塑造、传播企业文化及参与推动CIS事迹；职工手册、劳动合同商定、联系条约及东谈主力资源各类轨制、历程编写（修改）、辩论（轨制审核委员会）、公布（公告）与实施。
8、参与完成集团股份制蜕变，瞎想并实施股权激发及职工持股操办，并制定联系的轨制和条约，主见连累书等。
事迹资历（案例四）
探花av事迹时候：2008-03 - 2010-09
公司称呼：锤子简历信息时代有限公司
所在部门：总司理助理兼行政东谈主事部司理
所在岗亭：
事迹形容：
【企业简介】
地面管桩有限公司是一家以实业洽商为基础，集金融投资为一体的多元化控股集团——地面（中国）控股有限公司兴办的港资企业。创建于2003年9月，注册资金850万好意思元，总投资1700多万好意思元。公司以成为“最凸起的混凝土预制构件供应商”为责任，以“作念他东谈主榜样、树行业标杆、创惬心团队”为洽商理念，戮力于企业轮廓竞争力的培育，恒久走在行业的前哨，先后参与场合和国度顺次的编写事迹。
奏凯上司：总司理
下野原因：公司停产、解体
事迹职责：
1、凭证总公司建议的策略主见，参与公司策略诡计制订及紧要问题决策，就东谈主力资源、组织种植等向决策者提供建议；
2、凭证总公司发展策略，组织制定并膨胀东谈主力资源中、耐久诡计；
3、配置并完善东谈主力资源照应体系，讨论、瞎想东谈主力资源照应阵势，制定和完善东谈主力资源照应轨制和事迹历程，并组织实施；
4、考究东谈主力资源开辟照应和职工智商修养模子种植，甄别和选择中高档东谈主才，完善公司东谈主才储备和梯队种植；
5、组织瞎想并灵验实施有针对性的薪酬和绩效考评体系以及激发轨制
6、配置健全职工培训体系，包括课程体系、讲师体系、轨制体系及培训活动膨胀体系；
7、实时处理公司照应过程中的紧要东谈主力资源问题，灵验照应东谈主力资源团队；
8、配置公司中枢价值不雅，考究公司企业文化种植。
事迹功绩：
1、参与完成公司总部及各分、子公司东谈主力资源架构的搭建；协助草拟集团东谈主力资源照应阵势轨制；协助制定基于集团发展策略的东谈主力资源3—5年发展操办；完成集团年度东谈主力资源事迹纪念、操办和预算。
2、完善集团招聘体系，梳理招聘各具形体式历程，提高着聘质地，推动高档东谈主才引进，招聘入职200余东谈主
3、初步搭建以入职培训、通识培训、岗亭妙技培训、照应才智培训（高阶、中阶、低阶）为干线的培训体系
4、凭证行业发展特色，当先在建筑企业创建基于事迹发展的职位簇体系、鼓舞薪酬体系革新。
5、初步配置绩效窥伺体系，鼓舞三层绩效照应体系
6、基于上市公司条件的劳资关系梳理苏畅 麻豆，协助集团完成上市前东谈主力资源照应的筹备事迹、